Peut-être déjà un ou 2 ans ? Vous avez entre 30 et 100 salariés ou vous êtes une TPE en pleine croissance ? Vous avez pour projet de céder votre entreprise et vous souhaitez vous assurer que votre gestion RH sera un atout pour la valoriser au mieux?
Vous êtes dirigeant, repreneur d’une petite ou moyenne entreprise depuis quelques mois ?
Vous avez commencé à prendre vos marques avec votre nouvelle entreprise, son organisation, les femmes et les hommes qui y travaillent.
Vous avez aussi identifié ses enjeux.
La photographie de ses points forts et de ses points faibles s’affine au jour le jour, notamment en matière de ressources humaines… Comment est gérée votre ressource essentielle – vos collaborateurs, mais aussi quelle est la nature du dialogue social existant.
Mais effectivement, se positionner en tant qu’employeur vis à vis de vos collaborateurs, partenaires sociaux, partenaires ou clients n’est pas si facile!
Il faut tout d’abord naviguer dans les méandres des obligations légales. Il faut ensuite y ajouter la complexité et la richesse des relations humaines! Vous obtiendrez enfin l’équilibre subtil qui donnera le petit plus à votre entreprise…
Aller plus loin!
C’est la raison pour laquelle vous souhaitez aller plus loin, pour être plus efficace, plus juste, pour être réactif et non plus en réaction.
Vous avez besoin de prioriser vos actions RH, de structurer votre organisation, de donner du sens à vos décisions pour qu’elles viennent renforcer votre stratégie d’entreprise?
Vous êtes au bon endroit !
Ici, vous trouverez un accompagnement tourné sur vos besoins, vos réalités pour un résultat pragmatique et sur-mesure.
Je suis là pour vous aider à optimiser votre gestion RH, à sécuriser vos décisions mais aussi à fluidifier votre dialogue social.
Avec un objectif final : mettre vos ressources humaines au service de votre entreprise et de sa stratégie.
Vous voulez savoir où vous en êtes?
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Je m'appelle Capucine Jubin
Je suis spécialiste des ressources humaines, du droit social et des relations sociales
Mon parcours
J’ai fait des études en droit social et une spécialisation en matière de ressources humaines.
En 2017, j’ai quitté mon entreprise après une belle aventure de 10 ans au service de ses ressources humaines. 10 ans au cours desquelles j’ai accompagné, conseillé, formé les cadres dirigeants (directeurs ou Drh) des 14 établissements qu’elle comptait.
Qu’ils aient 10 ou 500 salariés, j’ai notamment contribué à :
- structurer les services RH,
- professionnaliser les équipes de gestion,
- automatiser et sécuriser les process,
- gérer les situations individuelles délicates (inaptitude, incompétence, discipline…) ou les difficultés économiques rencontrées,
- procéder aux passages devant les instances représentatives des projets stratégiques de l’entreprise,
- négocier des conventions collectives ou des accords thématiques,
- améliorer notre dialogue social.
Une nouvelle vie
Un nouveau projet de vie m’a conduit à quitter Paris pour les contreforts de la Chartreuse où j’y ai pris une belle parenthèse familiale.
Depuis la rentrée 2018, je me dédie à la création et au lancement de mon entreprise Mentor RH avec un enjeu : apporter aux repreneurs de petites et moyennes entreprises mes outils, mes conseils, mon expertise juridique et sociale pour leur permettre d’aller plus loin avec leur entreprise.
Ma force ? une vraie indépendance de caractère, de la souplesse et de la réactivité face aux sollicitations.
Mon petit plus ? mes valeurs, mon souhait de créer une relation de proximité dans la durée avec mes interlocuteurs, ma simplicité.
Pour plus de détails sur mon expérience professionnelle :
